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　　公司始終視人力資源管理為整個企業(yè)管理的一重要環(huán)節(jié)。奉行“以人為本、法制化”管理理念，堅持“權責分明、能位相符、薪酬合理”的管理方針，為員工提供良好的事業(yè)平臺。同時在人才結構上實施“三化”戰(zhàn)略，即項目經(jīng)理職業(yè)化、專業(yè)人才定向化、操作工人技能化，完成了制造企業(yè)從勞務密集型向技術智力密集型的轉變。
理念之一：合適的員工就是好的人才
　　選聘員工，我們不會一味要求高學歷，我們會更注重員工的綜合素質、整體素養(yǎng)，以往的工作經(jīng)驗等。我們給予員工更廣闊的發(fā)展空間，在有崗位空缺時我們先從內部招聘，讓員工有機會從事更適合自己的崗位，也讓員工有全面的發(fā)展。我們給予員工更大的選擇權，員工可以自己提出轉崗的申請，只要員工確實符合崗位任職要求，我們都會進行合理的安排。讓每個人做適合自己的工作，讓每個人發(fā)揮自己最大的價值，是德科用人理念之一。
理念之二：要給予員工家人般的精神關懷
　　我們注重員工生活，讓員工在忙碌、緊張的工作之余有一個休憩與放松的場所。每逢佳節(jié)我們會通過短信平臺向每位員工送上節(jié)日的祝福，春節(jié)員工返鄉(xiāng)我們會視情向員工較多的地區(qū)安排車輛送員工回家。
理念之三：沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客
　　讓員工滿意是我們努力的方向，如果員工對公司不滿意，不可能指望員工發(fā)自內心地替客戶去著想，而為客戶著想恰恰就是為公司的長遠利益著想。我們以各種方式聽取員工的意見，主動的、被動的。每個部門都設立了總經(jīng)理信箱，并落實專人管理信件的查收與反映信件的調查工作，針對調查結果提出糾正或改進措施。若員工的提議對企業(yè)有利，切實解決問題的，企業(yè)會從精神與物資兩方面給予獎勵。我們通過這種方式提升了員工參與企業(yè)管理的積極性，使員工真正成為企業(yè)的管理者。
理念之四：員工培訓是投資而不是投入
　　培訓員工是公司的義務，是對員工負責的表現(xiàn)。我們有健全的培訓機制，從技能培訓到素質培訓。我們會根據(jù)員工的崗位性質、技能掌握程序、綜合素質等安排員工參加各類培訓，員工也可以自己提出培訓申請。我們采用多種培訓方式，外請經(jīng)驗豐富的講師到企業(yè)內培訓、選擇合理的課程外派員工參加培訓、安排內部深資員工進行培訓等，除面對面的教學外，我們也采用遠程電教及影像資料培訓。我們深信，只有員工的素質提高了，企業(yè)的完整產(chǎn)品價值就會提高，贏得競爭的可能性就會加大。